 |
TURANA, KONSALTINGOVA KOMPANІYA, LTD |
|
Address: м. Київ, вул. Мельникова, 12
Phone number: +38 (044) 2338302
, +38 (063) 2338302
Fax: +38 (044) 2338302  kkturana
|
Организационно-кадровый аудит- управленческий аудит, оценка организационной структуры, кадровый аудит, аудит системы управления, оценка персонала, аудит персонала
Seller: TURANA, KONSALTINGOVA KOMPANІYA, LTD
Phone number: +38(044) 2338302
Product's description
Организационно-кадровый аудит
(управленческий аудит, оценка организационной структуры, кадровый аудит, аудит системы управления, оценка персонала, аудит персонала)
Организационно-кадровый аудит – это независимая оценка консультантом соответствия организационной структуры, системы управления и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития, а также выявление проблемных полей организации и нахождение путей их устранения.
Главной задачей организационно-кадрового аудита является повышение эффективности работы компании в целом, оптимизация фонда заработной платы и численности персонала, а также оптимизация бюджета на персонал, направленного на обучение и другие инвестиции.
Цели, которых можно достичь с помощью организационно-кадрового аудита:
Определить соответствие системы управления персоналом целям компании — способствует ли система достижению корпоративных целей.
Определить оптимальность и эффективность работы задействованных управленческих инструментов (не тратится ли слишком много времени, денег и усилий на достижение поставленных целей). Выявить сильные и слабые стороны.
Оценить работу всей системы, найти пути оптимизации организационно-штатной структуры и системы управления, а также определить перспективы дальнейшего развития.
Осуществить анализ эффективности проведения совещаний.
Определить оптимальность численности персонала.
Провести оценку компетентности и мотивированности на достижение результата высшего, среднего и линейного менеджмента компании (эффективность работы, соответствие занимаемой должности, направления для профессионального развития, мотивационные факторы, движущие поведением и др.).
Провести анализ эффективности взаимодействия между структурными подразделениями и ключевыми сотрудниками, осуществить оптимизацию функциональных связей.
Осуществить анализ оптимальности оплаты и социального обеспечения сотрудников компании.
Определить степень удовлетворенности персонала существующей системой управления, а также уровень его лояльности по отношению к компании.
Сформировать/адаптировать под потребности компании грамотную действенную кадровую политику (найм/увольнение, подготовка и развитие персонала, оценка персонала, система мотивации и компенсаций и т.д.).
Важно! Помимо всего выше перечисленного достоинство кадрового аудита еще и в том, что это мероприятие «встряхивает» персонал. Получается эффект как бы «повторного найма», т.е. те сотрудники, которые засиделись на своих местах и потеряли интерес к работе, открывают для себя новые грани и возможности.
Методы, которые могут быть использованы в ходе аудита:
наблюдение,
анкетирование,
глубинные интервью,
фокус-группы,
мини-тренинги, семинары,
профессиональные кейсы,
проективные методики,
мозговой штурм,
методика Job Description,
изучение и анализ документации,
моделирование ситуаций,
стратегические сессии,
и другое.
Выбор конкретных методов зависит от целей и задач аудита, специфики деятельности компании и организации труда. Окончательный выбор всегда согласовывается с Заказчиком.
В результате проведения организационно-кадрового аудита Клиент получит подробный отчет, который будет содержать следующие сведения:
диагностика оптимальности численности персонала;
характеристика уровня квалификации персонала, личностные и профессиональные качества каждого отдельно сотрудника, лояльность по отношению к компании, эффективность на рабочем месте, мотивирующие факторы для более успешной работы, перспективы развития;
оптимальность оплаты и социального обеспечения сотрудников (уровень удовлетворенности персонала, анализ рыночной ситуации, уровень влияния мотивационной системы на производительность труда персонала);
оценка кадровой дисциплины;
эффективность проводимых совещаний (по форме, содержанию, количеству участников, затрачиваемому времени и т.д.);
диагностика социально-психологического климата в коллективе, наличие формальных и неформальных групп и их лидеров, что существенно влияет на трудовое поведение персонала;
необходимость в обучении и развитии персонала (формы, методы, направления, прогнозируемые результаты, окупаемость инвестиций);
рекомендации по оптимизации и повышению эффективности системы управления персоналом и приоритетных направлений кадровой политики, пути оптимизации затрат на персонал;
а также все те пункты, которые были оговорены в техническом задании при заключении контракта.
Процедуры проведения организационно-кадрового аудита и их стоимость
В своей работе по проведению организационно-кадрового аудита консалтинговая компания «ТУРАНА» использует системный подход с учетом индивидуальной специфики деятельности Клиента, который строится на оценке структурного и кадрового потенциала компании, диагностике доминирующих в ней ценностей, совокупностей норм принятия и реализации управленческих решений, принципов организационного строения и моделей поведения.
В общем виде процедуры, используемые при проведении организационно-кадрового аудита представлены ниже. Подстройка этапов, их содержания, продолжительности и стоимости происходит под каждого Клиента индивидуально (с учетом его потребностей и первоочередных задач).
Этап I Организационный аудит
Процедуры Стоимость, у.е.
Анализ организационно-штатной структуры и штатного расписания 500
Аудит системы управления персоналом (принципы, порядок, методы, инструменты)
1000
Анализ положений об структурных подразделениях
10 за 1 положение
Анализ качества и эффективости должностных инструкций
3 за 1 ДИ
Аудит организационной (корпоративной) культуры
1000
Анализ механизмов взаимодействия между структурными подразделениями
500
Анализ эффективности проводимых совещаний (форма, содержание, затрачиваемое время, количество участников)
300-400
Анализ статистических данных движения персонала (коэффициенты оборота по приему и выбытию персонала, анализ текучести кадров, коэффициент постоянства состава персонала предприятия и т.д.)
200
Аудит системы мотивации и оплаты труда, ее соответствие рыночной ситуации.
1000
Диагностика социально-психологического климата, выявление потенциальных и имеющихся конфликтов
1000
Этап II Кадровый аудит
Процедуры Стоимость, у.е.
Аудит квалификации персонала: уровень исполнителя 100
Аудит квалификации персонала: уровень руководителя среднего звена 300
Аудит квалификации персонала: уровень руководителя высшего звена 500
Диагностика профессиональных и личностных качества сотрудников, выявление потенциала и прогноз развития. 50 за 1 человека
Эффективность использования фонда рабочего времени 35 за 1 человека
Удовлетворенность персонала уровнем оплаты труда, условиями работы, системой управления, лояльность персонала по отношению к компании и руководству 40 за 1 человека
Этап III Методологический
Процедуры Стоимость, у.е.
Разработка кадровой политики компании 2000
Разработка (формализация) элементов кадровой политики и системы управления: Положение о найме 300
Разработка (формализация) элементов кадровой политики и системы управления: Положение об оценке 300
Разработка (формализация) элементов кадровой политики и системы управления: Положение об обучении и развитии 300
Разработка (формализация) элементов кадровой политики и системы управления: Положение о премировании 500
Разработка (формализация) элементов кадровой политики и системы управления: Положение об оплате труда 1000
Разработка сопутствующей кадровой документации: Положение о структурном подразделении 50
Разработка сопутствующей кадровой документации: Должностная инструкция 20
Разработка сопутствующей кадровой документации: Положение о взаимодействии между структурными подразделениями 400
Разработка сопутствующей кадровой документации: Пакета необходимой документации по учету персонала 800
Этап IV Заключительный
Процедуры Стоимость, у.е.
Консультационно-методологическое сопровождение на этапе внедрения изменений 20 за 1 час
Окончательная стоимость организационно-кадрового аудита и сроки его проведения согласовываются с Заказчиком после детального обсуждения поставленных задач и с учетом действующей системы скидок по дисконтной программе «С любовью к Клиенту!»
Заказать организационно-кадровый аудит для своей компании Вы можете
позвонив по телефонам: (044) 233-83-02, (050) 207-37-57
или отправив заявку по электронной почте: turana2003@yandex.ru
Image:
Вид услуги:
Управленческий консалтинг
Кратко:
Аудит существующей в компании организационной структуры и взаимодействия между структурными подразделениями; диагностика системы управления, методов и рычагов воздействия на персонал, анализ эффективности этой системы, выявление проблемных зон; оценка человеческих ресурсов, определение способов повышения их результативности; разработка программы организационных и кадровых изменений.
(управленческий аудит, оценка организационной структуры, кадровый аудит, аудит системы управления, оценка персонала, аудит персонала)
Организационно-кадровый аудит – это независимая оценка консультантом соответствия организационной структуры, системы управления и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития, а также выявление проблемных полей организации и нахождение путей их устранения.
Главной задачей организационно-кадрового аудита является повышение эффективности работы компании в целом, оптимизация фонда заработной платы и численности персонала, а также оптимизация бюджета на персонал, направленного на обучение и другие инвестиции.
Цели, которых можно достичь с помощью организационно-кадрового аудита:
Определить соответствие системы управления персоналом целям компании — способствует ли система достижению корпоративных целей.
Определить оптимальность и эффективность работы задействованных управленческих инструментов (не тратится ли слишком много времени, денег и усилий на достижение поставленных целей). Выявить сильные и слабые стороны.
Оценить работу всей системы, найти пути оптимизации организационно-штатной структуры и системы управления, а также определить перспективы дальнейшего развития.
Осуществить анализ эффективности проведения совещаний.
Определить оптимальность численности персонала.
Провести оценку компетентности и мотивированности на достижение результата высшего, среднего и линейного менеджмента компании (эффективность работы, соответствие занимаемой должности, направления для профессионального развития, мотивационные факторы, движущие поведением и др.).
Провести анализ эффективности взаимодействия между структурными подразделениями и ключевыми сотрудниками, осуществить оптимизацию функциональных связей.
Осуществить анализ оптимальности оплаты и социального обеспечения сотрудников компании.
Определить степень удовлетворенности персонала существующей системой управления, а также уровень его лояльности по отношению к компании.
Сформировать/адаптировать под потребности компании грамотную действенную кадровую политику (найм/увольнение, подготовка и развитие персонала, оценка персонала, система мотивации и компенсаций и т.д.).
Важно! Помимо всего выше перечисленного достоинство кадрового аудита еще и в том, что это мероприятие «встряхивает» персонал. Получается эффект как бы «повторного найма», т.е. те сотрудники, которые засиделись на своих местах и потеряли интерес к работе, открывают для себя новые грани и возможности.
Методы, которые могут быть использованы в ходе аудита:
наблюдение,
анкетирование,
глубинные интервью,
фокус-группы,
мини-тренинги, семинары,
профессиональные кейсы,
проективные методики,
мозговой штурм,
методика Job Description,
изучение и анализ документации,
моделирование ситуаций,
стратегические сессии,
и другое.
Выбор конкретных методов зависит от целей и задач аудита, специфики деятельности компании и организации труда. Окончательный выбор всегда согласовывается с Заказчиком.
В результате проведения организационно-кадрового аудита Клиент получит подробный отчет, который будет содержать следующие сведения:
диагностика оптимальности численности персонала;
характеристика уровня квалификации персонала, личностные и профессиональные качества каждого отдельно сотрудника, лояльность по отношению к компании, эффективность на рабочем месте, мотивирующие факторы для более успешной работы, перспективы развития;
оптимальность оплаты и социального обеспечения сотрудников (уровень удовлетворенности персонала, анализ рыночной ситуации, уровень влияния мотивационной системы на производительность труда персонала);
оценка кадровой дисциплины;
эффективность проводимых совещаний (по форме, содержанию, количеству участников, затрачиваемому времени и т.д.);
диагностика социально-психологического климата в коллективе, наличие формальных и неформальных групп и их лидеров, что существенно влияет на трудовое поведение персонала;
необходимость в обучении и развитии персонала (формы, методы, направления, прогнозируемые результаты, окупаемость инвестиций);
рекомендации по оптимизации и повышению эффективности системы управления персоналом и приоритетных направлений кадровой политики, пути оптимизации затрат на персонал;
а также все те пункты, которые были оговорены в техническом задании при заключении контракта.
Процедуры проведения организационно-кадрового аудита и их стоимость
В своей работе по проведению организационно-кадрового аудита консалтинговая компания «ТУРАНА» использует системный подход с учетом индивидуальной специфики деятельности Клиента, который строится на оценке структурного и кадрового потенциала компании, диагностике доминирующих в ней ценностей, совокупностей норм принятия и реализации управленческих решений, принципов организационного строения и моделей поведения.
В общем виде процедуры, используемые при проведении организационно-кадрового аудита представлены ниже. Подстройка этапов, их содержания, продолжительности и стоимости происходит под каждого Клиента индивидуально (с учетом его потребностей и первоочередных задач).
Этап I Организационный аудит
Процедуры Стоимость, у.е.
Анализ организационно-штатной структуры и штатного расписания 500
Аудит системы управления персоналом (принципы, порядок, методы, инструменты)
1000
Анализ положений об структурных подразделениях
10 за 1 положение
Анализ качества и эффективости должностных инструкций
3 за 1 ДИ
Аудит организационной (корпоративной) культуры
1000
Анализ механизмов взаимодействия между структурными подразделениями
500
Анализ эффективности проводимых совещаний (форма, содержание, затрачиваемое время, количество участников)
300-400
Анализ статистических данных движения персонала (коэффициенты оборота по приему и выбытию персонала, анализ текучести кадров, коэффициент постоянства состава персонала предприятия и т.д.)
200
Аудит системы мотивации и оплаты труда, ее соответствие рыночной ситуации.
1000
Диагностика социально-психологического климата, выявление потенциальных и имеющихся конфликтов
1000
Этап II Кадровый аудит
Процедуры Стоимость, у.е.
Аудит квалификации персонала: уровень исполнителя 100
Аудит квалификации персонала: уровень руководителя среднего звена 300
Аудит квалификации персонала: уровень руководителя высшего звена 500
Диагностика профессиональных и личностных качества сотрудников, выявление потенциала и прогноз развития. 50 за 1 человека
Эффективность использования фонда рабочего времени 35 за 1 человека
Удовлетворенность персонала уровнем оплаты труда, условиями работы, системой управления, лояльность персонала по отношению к компании и руководству 40 за 1 человека
Этап III Методологический
Процедуры Стоимость, у.е.
Разработка кадровой политики компании 2000
Разработка (формализация) элементов кадровой политики и системы управления: Положение о найме 300
Разработка (формализация) элементов кадровой политики и системы управления: Положение об оценке 300
Разработка (формализация) элементов кадровой политики и системы управления: Положение об обучении и развитии 300
Разработка (формализация) элементов кадровой политики и системы управления: Положение о премировании 500
Разработка (формализация) элементов кадровой политики и системы управления: Положение об оплате труда 1000
Разработка сопутствующей кадровой документации: Положение о структурном подразделении 50
Разработка сопутствующей кадровой документации: Должностная инструкция 20
Разработка сопутствующей кадровой документации: Положение о взаимодействии между структурными подразделениями 400
Разработка сопутствующей кадровой документации: Пакета необходимой документации по учету персонала 800
Этап IV Заключительный
Процедуры Стоимость, у.е.
Консультационно-методологическое сопровождение на этапе внедрения изменений 20 за 1 час
Окончательная стоимость организационно-кадрового аудита и сроки его проведения согласовываются с Заказчиком после детального обсуждения поставленных задач и с учетом действующей системы скидок по дисконтной программе «С любовью к Клиенту!»
Заказать организационно-кадровый аудит для своей компании Вы можете
позвонив по телефонам: (044) 233-83-02, (050) 207-37-57
или отправив заявку по электронной почте: turana2003@yandex.ru
Image:
Вид услуги:
Управленческий консалтинг
Кратко:
Аудит существующей в компании организационной структуры и взаимодействия между структурными подразделениями; диагностика системы управления, методов и рычагов воздействия на персонал, анализ эффективности этой системы, выявление проблемных зон; оценка человеческих ресурсов, определение способов повышения их результативности; разработка программы организационных и кадровых изменений.
